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老板注意:十种人不适合做管理者!(图文)

作者:
发布时间:2016-09-01 10:18:21
来源: NLP

 NLP导读:管理者的工作就是将最好的人才放在最大的机会中,同时将金钱分配在最适当的位子上!

  管理者的工作就是将最好的人才放在最大的机会中,同时将金钱分配在最适当的位子上!其中最好的人才和最大的机会说白了就是“适合”。也就是说,要千方百计地寻找“最适合的人”。

  对于一家企业来说,搭建有合作精神、有战斗力、有凝聚力的管理团队非常重要,团队中的每个成员的素质也非常重要。管理者是企业的表率,企业家选人第一要看人品,第二才是专业才能,如果企业内的经营班子没有搭建好,不管引进什么高科技、什么科学的管理、什么全数据化的绩效考核机制等等,这些好的硬件与软件落到他们手上,都是一张废纸,所以说选好人才、用好人才、珍惜人才才是管理好企业的根本!

  国内有管理咨询专家通过广泛调查,认为以下十种人不适合做管理团队的成员,这对于选择管理者应该有所启示。

  一、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台,会制造团队矛盾,不适合做管理者。

  二、心胸狭窄之人。只要下属不经意得错,他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。

  三、喜欢在企业内部拉帮结派之人。喜欢搞自己的小团队,这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐,不适合做管理者。

  四、喜欢欺上瞒下之人。自己管理上犯错误不及时改正,而是想方设法隐瞒事实的真象,甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属于知道自己犯的错误,有的甚至要下属帮自己承担责任。

  五、表里不一的人。从表面看是好人,素质很高,尤其是在老板的眼里,非常会装,其他部门的人与他接触少,也是一味的装,但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言,只要把事件说到老板那儿,凭着老板对该人的信任,到最后千错万错,都是别人的错。

  六、做事没计划,想到哪做到哪,做任何事情都比别人慢半拍,严重影响企业的效益。

  七、做事不讲原则,随意性很强。今天让下属们这样做,明天让下属们那样做,做错事都是下属们的责任。

  八、喜欢揽权,又不落实工作,不解决问题的人。有些企业的所味功臣,平时不上进,不学习,权力一大堆,但不拿来开展工作,而是拿来显威望,严重阻碍企业的发展。

  九、做事喜欢情绪化之人。心情好时做事做得非常好,心情不好时什么事都不做,只知道向下属发脾气。

  十、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物,因为自己的愚昧,而影响工作的人。

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